桂林信息网
体育
当前位置:首页 > 体育

居然之家以消費者為中心市場管理商場化

发布时间:2019-11-09 01:04:59 编辑:笔名

居然之家:以消费者为中心市场管理商场化

作为中国家具协会第四届理事会副理事长单位的北京居然之家投资控股集团有限公司,近日居然之家金源店的开业又给总经理汪林朋带来了喜悦在接受采访时,汪林朋充满信心地说,居然之家是以“美化家居”为目标,为顾客提供家居设计和装饰、装饰材料、家具及家居饰品等“一站式”服务,集品牌展示和销售为一体,商场、超市、专卖店等多种业态互动共生的大型家居建材主题购物中心,现有北四环店、十里河店、玉泉营店、金源店四个分店,营业面积近20万平方米,年销售额超过40个亿,在京城家居建材行业中处于令人瞩目的地位 居然之家的第一个创新就是在同行业中承诺“先行赔付”,实现经营理念向“以消费者为中心”的转移2001年,居然之家在北京消费者协会设立200万元“先行赔付基金”,由消协独立自主地对在居然之家购物时受到损害的消费者进行赔付时过三年,这200万元先行赔付基金分文未动居然之家用实践证明,表里如一,有始有终 汪总说,“市场管理商场化”是居然之家的第二个创新其内涵不仅是指居然之家的硬件和购物环境要达到现代化大型商场的标准,而且在市场管理的各个环节,从市场定位到市场准入,从市场交易到售后服务,全面借鉴和吸收现代化商场的经验和方法如统一合同文本、统一价签、统一销售员管理、统一收银、同品牌统一价等经营管理举措,不仅提升了居然之家的品牌形象,也使居然之家在各个方面都走在同行业的前列 居然之家的第三个创新就是针对国外百安居、欧倍德等国外大型家居建材超市的竞争,及时实现了经营业态从传统摊位制市场向商场、超市、专卖店等多种业态互动共生的大型家居建材主题购物中心的转变即一方面将涂料、板材、五金、电工电料等标准化程度较高、品牌色彩较弱的产品引进超市经营,实现统一采购、连锁销售;另一方面脚踏实地,充分挖掘摊位制市场的经营潜力,将非标准化家居建材产品和品牌色彩较强的家居建材产品商场化经营,并向专卖店、品牌店的方向转变 汪总最后说:“现在居然之家每个店面都有5000多平米的家居建材超市,而商场化经营部分也保持在平米,各种业态互动共生,取得了较好的经营效果,走出了一条符合中国国情的家居建材发展之路” (消费 许晓东)

拉水要不要吃药
生物谷
生物谷药业